Recent Posts
-
#040 – Jak angażować zespół w rozwiązywanie problemów?
Co można zrobić by zaangażować zespół w rozwiązywanie problemów? Jedną z metod jest „Take it to the team”, którą polecamy nawet osobom zaczynającym pracę w rolach zwinnych – kiedy są […]
-
#038 – Jak sprzedawać agile?
Co możesz zrobić, żeby przekonać swojego klienta do pracy w sposób zwinny? Jak skutecznie przedstawić mu zalety pracy zwinnej? Dajemy Ci pięć porad, które pomogą dobrze sprzedać Agile, a także […]
-
#037 – Wyszkoliliśmy się ze zwinności i co dalej?
Scrum Master to osoba, która wciąż musi się rozwijać. Masz już pewien poziom wiedzy oraz doświadczenia w tej dziedzinie i zastanawiasz się co dalej? W tym odcinku rozmawiamy o dalszym […]
-
#036 – Zwinne projekty i produkty
Dowiedz się o różnicach pomiędzy pracą w obu podejściach w sposób zwinny. Czym jest projekt, a czym produkt i jak my rozumiemy w nich zwinność – jakie są różnice między […]
-
#035 – Łączenie ról w Scrumie
Łączenie ról w Scrumie - poznaj kilka możliwych kombinacji - ich plusów i minusów oraz zagrożeń, jakie mogą wynikać z wypełniania obowiązków dla dwóch stanowisk jednocześnie.
-
#034 – Emocje w Agile
Czy zespoły pracujące zwinnie powinny mówić emocjach? Czy w Agile'u jest w ogóle miejsce na takie "miękkie" tematy? Jakie są dobre praktyki w temacie pracy z emocjami członków zespołu i jak zadbać o ten temat, aby konflikty, problemy i negatywne emocje nie były przeszkodą podczas pracy?
-
#033 – Narzędziówka w pracy zwinnej
Narzędzia w pracy zwinnej - które rozwiązania fizyczne i elektroniczne przydadzą się Scrum Masterowi, Agile Coachowi i całemu zespołowi zwinnemu? Poznaj pięć aspektów, które uznaliśmy za najbardziej istotne w tym temacie.
-
#032 – Agile jako reakcja na kryzys
Kryzysy. Czym dokładnie są? Jak sobie z nimi radzić przy wykorzystaniu podejścia zwinnego? Które sytuacje są dla firmy szczególnie niebezpieczne? Czy da się przeciwdziałać kryzysom i zwalczać je zanim będzie za późno?
-
#031 – Wzmacnianie odpowiedzialności zespołu za produkt
Czym jest odpowiedzialność zespołu za produkt i dlaczego jest bardzo ważna? Co zrobić, aby zbudować odpowiedzialność za produkt w naszym zespole - poznaj 6 rad, które Ci w tym pomogą.
