Odcinki
-
#015 – Kto to jest Agile Coach?
Agile Coach nie jest zdefiniowany tak dobrze, jak rola Scrum Mastera i może być rozumiany wieloznacznie. Często zadajecie nam pytania jak my rozumiemy funkcję Agile Coacha, więc w piętnastym odcinku […]
-
#014 – Koszty podejścia zwinnego
Dużo mówi się o korzyściach ze zwinnego podejścia, ale dla równowagi warto podkreślić, że wymaga ono również poniesienia pewnych kosztów. Bez konkretnych inwestycji w transformację zwinną oraz bez ponoszenia stałych […]
-
#013 – Porządne Planowanie Sprintu
Planowanie pracy w środowisku zwinnym rodzi wiele pytań. Rozmawiamy o Planowaniu Sprintu, analizujemy to wydarzenie z różnych perspektyw a na koniec odcinka dzielimy się praktycznymi poradami, które można wykorzystać od […]
-
#012 – Scrum Master w nowym zespole
Dołączenie do nowego zespołu może być stresujące nawet dla doświadczonego Scrum Mastera. Dzielimy się naszymi podpowiedziami na temat kroków, które warto uwzględnić, gdy zmieniamy zespół i rozpoczynamy pracę w roli […]
-
#011 – Współpraca Scrum Mastera z Product Ownerem
Współpraca Scrum Mastera z Product Ownerem jest ważnym aspektem pracy w Scrumie. W tym odcinku wskazujemy, dlaczego brak współpracy może być problemem oraz podsuwamy konkretne przykłady, jak może wyglądać modelowa […]
-
#010 – Product Discovery
Wiele produktów nie odpowiada na żadną prawdziwą potrzebę klienta, albo odpowiada w sposób niesatysfakcjonujący i z tego powodu nie odnosi sukcesu biznesowego. By zmniejszyć ryzyko braku sukcesu naszego produktu, możemy […]
-
#009 – Porządny Refinement
Rozmawiamy o tym, dlaczego warto przeprowadzać proces doskonalenia Backlogu Produktu, zwany potocznie refinementem lub groomingiem. Dyskutujemy o tym, jak często pracować nad Backlogiem Produktu, w jakim składzie oraz po jakie […]
-
#008 – Rola analityka w agile
Rozmawiamy o roli analityka oraz miejscu analizy w podejściu zwinnym. Dyskutujemy o tym, czy jest to zanikająca kompetencja, czy może nadal konieczny element procesu wytwarzania oprogramowania. Odcinek podsumowujemy dobrymi praktykami […]
-
#007 – Cel Sprintu
Formułowanie Celu Sprintu dla niektórych zespołów to kłopotliwy moment – robione to jest byle jak, cel nie jest żadnym celem tylko zakresem sprintu a czasem tego celu zespoły nie ustalają […]
-
#006 – Pułapki Retrospektywy Sprintu
Rozmawiamy o pułapkach Retrospektywy Sprintu – wskazujemy te najczęściej występujące, omawiamy w jaki sposób je identyfikować oraz podpowiadamy, jak można sobie z nimi radzić. Materiały i techniki, o których m.in. […]