Autor: Kuba Szczepanik

Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą wykorzystać potencjał tkwiący w zwinności. Jestem konsultantem, mentorem i trenerem w firmie 202 Procent, specjalizującym się w temacie zwinnych transformacji dużych organizacji. Wspieram bezpośrednio zespoły projektowe rozwijające swoje produkty i pomagam wyjść z podejściem zwinnym do kręgów „biznesowych” w firmach. Moją misją jest propagowanie porządnej zwinności w zespołach i firmach oraz przeciwstawienie się płytkim zmianom oraz stosowania Agile-In-The-Name-Only.

27 lipca 2022

Rola managera w Scrumie

Scrum Guide nie określa wprost roli managera w Scrumie, dlatego często taka osoba ma wątpliwości, jaka jest właściwie jej rola w podejściu zwinnym. Z tego…

Sprawdź odcinek
6 lipca 2022

Tworzenie zespołu zarządzania zmianą

Przygotowaliśmy kilka wskazówek, dzięki którym dowiesz się jak stworzyć zespół zarządzania zmianą w Twojej organizacji. Dowiesz się też, dlaczego taki zespół jest potrzebny i jakie…

Sprawdź odcinek
15 czerwca 2022

Odpowiedzialności Zespołu Scrumowego na Refinemencie

Refinement Backlogu Produktu to dość częsty obszar do poprawy w Zespołach Scrumowych. Usprawnianie go bywa problematyczne i nie każdy wie, kto i za co jest…

Sprawdź odcinek
1 czerwca 2022

Definicja Ukończenia

Definicja Ukończenia – Definition of Done – jest ważnym zobowiązaniem scrumowym powiązanym z Przyrostem produktu. Tworzy ona przejrzystość, dzięki której wszyscy rozumieją jaką pracę trzeba…

Sprawdź odcinek
18 maja 2022

Co uwzględnić w planowaniu zespołowym?

Planowanie sprawia dużo problemów w pracy zespołów. Zjawisko to widzimy bardzo często wśród zespołów, z którymi pracujemy. Na podstawie książki Jacka “Labirynty Scruma” przygotowaliśmy listę…

Sprawdź odcinek
27 kwietnia 2022

Jak radzić sobie z wrzutkami w Scrumie?

Ważne jest, żeby zespół miał zdolność do ewaluacji wrzutek i podjęcia merytorycznej dyskusji z interesariuszami. Wrzutki to normalne zjawisko w trakcie Sprintu. Są to nieplanowane…

Sprawdź odcinek
13 kwietnia 2022

Znajdowanie prawdziwej potrzeby klienta

Znalezienie i zrozumienie prawdziwej potrzeby klienta jest jednym z podstawowych elementów procesu tworzenia udanych produktów. Z artykułu dowiesz się jakie mogą być powody, dla których…

Sprawdź odcinek
30 marca 2022

„Nie mamy już co usprawniać”

Nie wiesz jak dalej się usprawniać? Wydaje Ci się, że nic więcej nie da się już zrobić lepiej? Mamy dla Ciebie kilka pomysłów, które możesz…

Sprawdź odcinek
16 marca 2022

Zacznij kończyć, przestań zaczynać

Częsty problem, jaki widzimy w zespołach, to jednoczesne realizowanie wielu zadań. Członkowie zespołu zaczynają kolejne zadania, nie kończąc rozpoczętych, co generuje problemy. Jak zatem można…

Sprawdź odcinek
2 marca 2022

Budowanie autorytetu Scrum Mastera

Jak budować autorytet Scrum Mastera w zespole? Spojrzeliśmy na temat z dwóch poziomów. Po pierwsze, jak manager Scrum Mastera może pomóc mu w budowaniu autorytetu.…

Sprawdź odcinek