Ostatnie odcinki
-
Cel Produktu
Sprawdź odcinekCel Produktu jest elementem, który pojawił się w ostatniej aktualizacji Przewodnika po Scrumie. Nadal spotykamy się z tym, że zespoły nie używają go w codziennej…
-
Scrum w zespole managerskim
Sprawdź odcinekDlaczego warto rozważyć używanie Scruma do organizacji pracy zespołów managerskich? Jak budować takie zespoły? Jak może wyglądać praca w takim zespole? Dzielimy się też naszymi…
-
1 na 1 ze Scrum Masterem
Sprawdź odcinekSpotkania 1 na 1 to okazja do indywidualnej regularnej rozmowy, gdzie jedna osoba spotyka się bezpośrednio z drugą. Mogą być one bardzo wartościowe w kontekście…
-
Świat VUCA i BANI
Sprawdź odcinekCzym są modele VUCA i BANI? Jak sobie radzić z aspektami, których dotykają VUCA i BANI? Jak firmy wykorzystują modele VUCA i BANI w swoich…
-
Trudności z pracą na celach
Sprawdź odcinekZespoły często pracują projektowo poprzez formułowanie precyzyjnych zakresów prac. Chcemy Ci pokazać i zainspirować do innego sposobu pracy jakim jest praca na celach. Formułowanie celów…
-
Ścieżki dalszego rozwoju Scrum Mastera
Sprawdź odcinekJak może wyglądać dalsza ścieżka kariery Scrum Mastera? Agile Coach, Agile Lead, manager zespołu, Product Owner, a może konsultant zewnętrzny? Zdefiniowaliśmy każdą z tych ról…
-
Agile i waterfall – łączyć czy nie?
Sprawdź odcinekCzy jest sens łączyć podejście zwinne i tradycyjne kaskadowe (tzw. waterfall)? Wskazujemy dziewięć cech odróżniających agile i waterfall. Pokazujemy potencjalne korzyści, jak i zagrożenia wynikające…
-
Zależności zewnętrzne w zespole
Sprawdź odcinekZależności zewnętrzne potrafią zakłócić pracę niejednego zespołu. Tłumaczymy, czym są i wskazujemy 9 sposobów jak sobie z nimi radzić. Porządny Agile · #104 – Zależności…
-
Hejt na Scrum Masterów
Sprawdź odcinekScrum Master dosyć często musi mierzyć się z hejtem skierowanym w swoją stronę. Wyjaśniamy, jaka może być przyczyna takich zachowań. Podpowiadamy, co możesz zrobić, żeby…
-
Dlaczego nie estymujemy błędów?
Sprawdź odcinekNie zawsze trzeba wyceniać błędy. Należymy do tej grupy zwinnych praktyków, która ich nie wycenia. Poznaj nasze argumenty, które nas do tego przekonały. Dowiesz się…